• Project Advisers arbeiten für Bauherren

    Wir sind ein Team mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Projektleitung von komplexen großen Bauprojekten auf Bauherrnseite. Mit diesem reichhaltigen fachspezifischen Wissen bieten wir die geeignete professionelle Unterstützung für alle „Project-Owner“ in allen Projektphasen und für alle wirtschaftlichen und technischen Themenbereiche.

     

    Gemeinsam mit den Bauherren schaffen wir die Voraussetzungen für Erfolg (in Time and Budget) bei komplexen Projekten.

  • WER IST ENTSCHEIDEND FÜR DEN ERFOLG EINES BAUPROJEKTES?

    Der Erfolg eines anspruchsvollen Bauprojektes hat sicherlich viele Väter – Architekten, Konsulenten, Bauunternehmen. Der Schlüssel zum Erfolg ist aber der Bauherr. Der Bauherr, der klare Ziele definiert.

    Besonders bei solchen Bauprojekten beraten wir Bauherren bei ihren wichtigen, nicht delegierbaren Aufgaben, wie bei der Formulierung der Ziele und Vorbereitung von Entscheidungen. Außerdem übernehmen wir die Koordinierung der Konsulententeams inklusive Konfliktmanagement. Unser Anspruch ist sicherzustellen, dass Ihr Projekt im geplanten Budget, Qualität und Zeitraum umgesetzt wird.

    Hier erfahren Sie, wie Sie als Bauherr die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Projekt schaffen können.

  • 8 ERFOLGSFAKTOREN EINES BAUPROJEKTES

    1. Die Projektdefinition

    Das Wesentlichste für das Gelingen eines Bauprojektes sind wohlüberlegte, eindeutige und klar abgegrenzte Ziele → Wir erarbeiten gemeinsam mit dem Bauherren die Projektziele als Schnittmenge seiner Wünsche und Bedürfnisse.

    2. Die Projektorganisation

    Jedes Projekt benötigt einen Project-Owner und eine Aufbauorganisation mit zugeordneten Pouvoirs, die Entscheidungen in der notwendigen Geschwindigkeit zulässt und die auch tatsächlich gelebt wird → Wir errichten eine handlungsfähige Projektstruktur und unterstützen das Projektteam dabei, effizient zu bleiben.

  • 8 ERFOLGSFAKTOREN EINES BAUPROJEKTES

    3. Das Projektteam

    Jedes Projektteam benötigt drei Schlüsselkompetenzen – das Wissen um die Organisation, Fachwissen sowie Projektmanagementfähigkeiten → Wir ergänzen mit unserer Expertise und durch unsere Netzwerkpartner die bauherrenseitige Organisation.

    4. Die Kommunikation, Dokumentation und Ablauforganisation

    Projektteams, die kurzfristig zusammengesetzt werden und rasch gut funktionierend miteinander arbeiten sollen, brauchen klare Regeln und eine exzellente Kommunikation → Wir unterstützen das Projektteam beim Aufbau und der Aktualisierung der dafür erforderlichen Werkzeuge (Prozesse, Handbücher, Berichts- und Kommunikationsstrukturen).

  • 8 ERFOLGSFAKTOREN EINES BAUPROJEKTES

    5. Das Partnerschaft-Prinzip

    Die richtige „Partnerwahl“ und eine Arbeitsbeziehung auf Augenhöhe ist eine weitere Grundvoraussetzung für den Projekterfolg → Wir beraten Sie bei der Auswahl Ihrer zukünftigen Projektpartner und bringen unsere Erfahrungen zu diesem Thema in das Projekt ein.

    6. Die Risikosicht

    Ungewisse Ereignisse und potentielle Störungen des Projektes gehören systematisch und periodisch analysiert → Wir organisieren entsprechende „Risikoworkshops“ und erarbeiten entsprechende Vorschläge für Vorsorgen.

  • 8 ERFOLGSFAKTOREN EINES BAUPROJEKTES

    7. Die Erfolgsformel

    Die Formel „Projekterfolg = Qualität x Akzeptanz“ verlangt nach verstärkter Einbindung der zukünftigen Projektnutzer → Wir erarbeiten die Konzepte zur Akzeptanzsicherung in Ihrem Projekt.

    8. Erfolge feiern

    Wer kritisch und hartnäckig in der Verfolgung seiner Ziele ist, darf nicht übersehen, wie wichtige positive Motivation aller Beteiligten ist.

  • UNSERE LEISTUNGEN FÜR IHR PROJEKT

    Was können wir für Ihr Bauprojekt tun?

    So individuell wie Ihr Bauprojekt ist auch unsere Beratungsleistung. Wir stellen Ihnen eine maßgeschneiderte, Ihren individuellen Bedürfnissen entsprechende Unterstützungsleistung zur Verfügung. Dabei geht es uns vorrangig darum, mit Ihnen ein klares Bild über das gewünschte Endergebnis zu erarbeiten. Unser Ziel ist es, dass sie am Ende des Tages die Immobilie erhalten, die Sie sich wünschen und brauchen.

  • UNSERE LEISTUNGSSCHWERPUNKTE

    • Entwicklung und Implementation der Projekt-Strategie mit den Projektzielen und der Basis-Road-Map
    • Definition und Implementation der notwendigen Projektorganisation
    • Team-Building des Bauherrn-PM-Teams
    • Entwicklung und Implementation der notwendigen Prozesse inkl. PM-Handbuch
    • Unterstützung und Coaching des Bauherrn-Projektleiters
    • Projekt-Begleitung und Beratung in allen Projektphasen

  • Projektleitung für das neue HQ der Erste Group

     

  • Herausforderung/ Aufgaben

    Fast 200 Jahre nach der Unternehmensgründung soll für die Erste Group eine neue Firmenzentrale errichtet werden. Das neue Headquarter, erst das Zweite in der Unternehmensgeschichte soll alle 28 Wiener Standorte der Gruppe beherbergen und dabei:

    • soll das neue Gebäude die Unternehmenskultur und die Werte der Erste Group widerspiegeln
    • sollen wesentliche Gebäudeteile für eine zukünftige Nutzungsflexibilität auch extern vermietbar sein
    • soll die Gestaltung und Nutzung des Sockelgeschosses einen optimalen Beitrag zur Belebung des neuen Stadtteils liefern
    • sollen gleichwertige, kommunikative Arbeitsplätze in bester Qualität und besten klimatischen Bedingungen für optimale Entfaltungsmöglichkeit für alle Mitarbeiter/innen entstehen
    • soll eine hierarchielose Bürolandschaft mit hohem Wohlfühlfaktor der für jede Tätigkeit den richtigen Arbeitsplatz anbietet gestaltet werden
    • sollen die eingesetzten Materialien einem hohen Anspruch von Authentizität und Nachhaltigkeit entsprechen (ÖGNI – Zertifikat „Platin“)

    Die Aufgabenstellung war die Etablierung und Leitung der Projektorganisation und mit dieser die Entwicklung und Errichtung dieses Immobilienprojektes.

  • Lösungsansatz

    In der Rolle der Projektleitung wurden folgende Schlüsselkompetenzen für die Entwicklung, Errichtung und Inbetriebnahme des Objektes abgedeckt:

    • gesamtes Projektmanagement bis zur Übergabe und Schlussabrechnung mit klaren Regeln (Projektorganisationshandbüchern) und intensiver Kommunikation
    • Grundstücksankauf und Erarbeitung einer eindeutigen Projektdefinition
    • Zusammenstellung der Wettbewerbsunterlagen unter Einschluss einer ausführlichen Unterlage zu den angestrebten Charaktereigenschaften des Gebäudes
    • Organisation und Abhaltung eines internationalen dreistufigen Architektenwettbewerbs
    • Beschluss zur Projektumsetzung während der „Krisenjahre“ 2008 – 2012 dabei Erste Group als Key-Investor im Quartier Belvedere am neuen Hauptbahnhof von Wien
    • Intensives Kosten- und Terminmanagement gepaart mit regelmäßigen Risikoanalysen
    • Qualitätsmanagement / Test der Planung im Echtbetrieb mit Hilfe der Errichtung eines 1:1 Mockup Room mit allen wesentlichen Gebäudebestandteilen und insbesondere Prototypen
    • Zweischalige raumhoch verglaste Fassade mit äußerer Prallscheibe, innenliegendem Lärchenholzfensterelementen

  • Erzieltes Ergebnis

    Das Projekt konnte sowohl zu den bedungenen Qualitäten als auch im vereinbarten Zeitrahmen und innerhalb des Kostenbudgets fertiggestellt werden. Die Eckdaten des Projektes stellen sich wie folgt dar:

    • Baukosten: rund € 300 Mio
    • Bruttogeschossfläche: ca. 117.000 m² oberirdisch, ca. 49.000 m² unterirdisch,
    • Grundstücksfläche: ca. 25.000 m²
    • 500 Arbeitsplätze, 6 Restaurants, Flagship Bankfiliale, Schulungszentrum, Kindergarten, Konferenzzentrum mit 500 Sitzplätzen, gewerbliche Tiefgarage und Ladehof, Science Center - „Financial Lifepark“, 6.500 m² intensiv begrüntes Gartendeck, Atrium;
    • Koordination: 6 Architekturbüros, 30 Konsulenten, Einzelbeauftragung von über 80 ausführenden Firmen

  • UNSER ZUGANG: BERATUNG IM NETZWERK

    Wer betreut Sie persönlich bei Ihrem Bauprojekt?

    Unsere Dienstleistung wird immer persönlich durch unsere Seniorberater geleistet. Mit deren Erfahrung und ihrem fachspezifischen Wissen können wir für Sie als Entscheidungsträger für alle Projektphasen die geeignete professionelle Unterstützung anbieten.

    Als Coach und gleichermaßen als Bestandteil Ihrer bauherrenseitigen Projektorganisation bilden wir mit Ihren Mitarbeitern ein funktionierendes, schlagkräftiges professionelles Bauherrnteam.

    Unser Team aus erfahrenen Bauherrnberatern stellt sich Ihnen hier vor

  • Mag. Michael Hamann

    Geschäftsführer

    Michael Hamann, Mag. geb. 1962 in Wien/Österreich, Geschäftsführender Gesellschafter von Project Advisers (Gründung 2015), mit Sitz in Wien. Er hat 28 Jahre Erfahrung in der Projektentwicklung und als Projektleiter zahlreicher Bauprojekte, sowie in Führungspositionen als Geschäftsführer und Vorstand abgewickelt. Zuletzt war er von 2006 – 2016 Projektleiter für den Erste Campus, dem neuen Headquarter der Erste Group Bank AG (BGF: ca. 168.000 m²; 4.500 Arbeitsplätze). Gleichzeitig war er in dieser Zeit auch für die Entwicklung des Projektumfeldes im neuen Stadtentwicklungsgebiet, dem „Quartier Belvedere“ (ca. 470.000m2 BGF) federführend zuständig.

  • DI Lucia Klatil

    Projektmanagerin

    Lucia Klatil, DI, geb. 1966 in Villach/Österreich begann ihren beruflichen Werdegang als Architektin. Nach der anfänglichen Planungstätigkeit war sie 12 Jahre bei verschiedenen Bauträgern für Projektentwicklung bzw. Projektleitung im frei finanzierten Wohnbau tätig. 2008 – 2015 hat sie die Koordination der Planungsaufgaben für das Projekt „Erste Campus“ und hierbei auch den Prozess der Gebäudezertifizierung nach DNGB maßgeblich begleitet. Seit 2016 nimmt sie für das Generalsanierungsprojekt „Graben 21 / 1010 Wien“ Agenden zu Organisation und insbesondere Dokumentation wahr. Ausbildungen zum Facility Manager, Bauträger und Mediator runden ihr berufliches Portfolio ab.

  • DI Mag. Karl Koch

    Kooperationspartner

    geb. 1950 in Wien, ist Eigentümer der KKC KarlKochConsulting und Kooperationspartner von Project Advisers. Er hat 25 Jahre Erfahrung als Projektleiter im Anlagen- und Kraftwerksbau und war danach in verschiedenen Managementpositionen sowie als Geschäftsführer und Vorstand tätig. Seit 20 Jahren ist er selbständig mit dem Schwerpunkt Organisationsberatung, Projektmanagementberatung und -coaching sowie Projektmanagementausbildung und Manager auf Zeit. Seine Expertise hat er auch als Mitglied im Vorstand der PMA Projektmanagement Austria eingebracht. Zuletzt war er u.a. in der Projektberatung für das Projekt Erste Campus tätig.“

  • DI Michael Jirek

    Kooperationspartner

    Michael Jirek, DI, geb. 1963 in Wien/Österreich, ist Geschäftsführender Gesellschafter der JIREK. Managementconsulting GmbH und Kooperationspartner von Project Advisers. Nach Abschluss seines Bauingenieurstudiums war er mehrere Jahre als Bauleiter einer europaweit tätigen Baufirma tätig, bevor er als Projektmanager einer Immobilienbesitzgesellschaft über Jahre hinweg mehrere Projektrealisierungen steuerte und als Immobilienmanager für unterschiedliche Immobilienportfolios verantwortlich war. Seit nunmehr 2005 berät und unterstützt sein Unternehmen Bauherren bei der Realisierung ihrer Immobilienprojekte. Seine Schwerpunkte liegen dabei im Vergabewesen und im Projektcontrolling.